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Ein CRM nach Mass für einen Versicherungsbroker

Neun Fachmodule, 158 automatisierte Tests, sechs Wochen bis in den Einsatz.

Qode Finance berät und vermittelt Versicherungen in der Westschweiz. Diese Fallstudie ist mit dem Einverständnis des Kunden veröffentlicht. Die Bildschirmfotos zeigen Demonstrationsdaten: es sind keine echten Daten von Versicherten darin.

Dashboard des CRM von Qode Finance: aktive Kunden, verwaltete Prämien, monatliche Entwicklung, Leistung der Berater und Jahresziel
Das Dashboard, die erste Seite nach der Anmeldung. Demonstrationsdaten.

Kurz gefasst

Ein individuelles CRM für einen schweizerischen Versicherungsbroker: das hat Alpellia für Qode Finance in der Westschweiz geliefert: eine einzige Webanwendung mit neun Modulen (Kunden und Portefeuille, Policen, elektronisch signierte Mandate, automatisch berechnete Provisionen pro Produkt und Gesellschaft, Aufgaben, Erinnerungen, Tagesaktivität, Beraterbewertung und Import des bestehenden Portefeuilles), mit Rechten pro Modul und pro Feld, Zwei-Faktor-Authentifizierung per TOTP, Hosting in der Schweiz und 158 automatisierten Tests. Sechs Wochen von der ersten Codezeile bis in den produktiven Einsatz, ohne Lizenzkosten pro Benutzer.

Der Ausgangspunkt

Ein Geschäft, das generische CRM nicht abbilden können

Ein Versicherungsbroker verwaltet keine Verkaufschancen. Er verwaltet Policen, die ablaufen, Mandate, die eine Unterschrift brauchen, und Provisionen, die je nach Produkt und je nach Gesellschaft nach unterschiedlichen Regeln berechnet werden.

Ein Standard-CRM kennt Kontakte, Firmen und Verkaufsstufen. Alles andere landet in Freitextfeldern und in einer Excel-Tabelle daneben, der eigentlichen Arbeitsgrundlage. Genau dort war der Betrieb: das System hielt die Adressen, die Tabelle hielt das Geschäft, und der Abgleich zwischen beiden war Handarbeit.

Die Provisionsberechnung war der teuerste Punkt. Unterschiedliche Sätze pro Produkt und pro Gesellschaft, jeden Monat von Hand nachgerechnet, mit dem Risiko, das jede manuelle Rechnung hat, und ohne dass jemand nachvollziehen konnte, wie eine Zahl zustande kam.

Die Lösung

Neun Fachmodule, eine einzige Anwendung

Nicht neun Werkzeuge, die miteinander reden. Neun Module in derselben Anwendung, auf denselben Daten, mit denselben Rechten.

  1. 01

    Kunden und Portefeuille

    Vollständige Kundenakte, Zuweisung an einen Berater, Suche und Filter, Verlauf der Kontakte. Der Einstiegspunkt für alle anderen Module.

  2. 02

    Policen und Dokumente

    Jede Police mit Gesellschaft, Produkt, Prämie, Laufzeit und den zugehörigen Dokumenten. Ablauf- und Erneuerungsfristen sichtbar, nicht in einer Tabelle versteckt.

  3. 03

    Mandate mit elektronischer Signatur

    Erstellung des Mandats, Versand zur Signatur über SignRequest, Rückverfolgung des Status. Das signierte Dokument landet automatisch in der Kundenakte.

  4. 04

    Provisionen

    Automatische Berechnung pro Produkt und pro Gesellschaft, mit je eigenen Regeln. Das Modul, das am meisten Handarbeit und die meisten Rechenfehler ersetzt hat.

  5. 05

    Aufgaben, Liste oder Kanban

    Dieselben Aufgaben, zwei Ansichten: Liste für die Abarbeitung, Kanban für den Überblick. Zuweisung, Fälligkeit, Verknüpfung mit Kunde oder Police.

  6. 06

    Erinnerungen

    Ablaufende Policen, offene Mandate, Rückrufe. Was sonst als Notiz auf einem Zettel lebt und mit dem Zettel verschwindet.

  7. 07

    Tagesaktivität

    Was heute im Betrieb passiert ist, in einem Strom: erfasste Kunden, signierte Mandate, abgeschlossene Aufgaben. Für die Leitung der eigentliche Tagesbericht.

  8. 08

    Beraterbewertung

    Kennzahlen pro Berater, aus denselben Daten berechnet, ohne separate Erfassung. Vergleichbar, weil die Grundlage für alle dieselbe ist.

  9. 09

    Import des bestehenden Portefeuilles

    Ein eigenes Modul, weil der Umzug der bestehenden Daten das Projekt zum Scheitern bringen kann: Prüfung, Zuordnung, Kontrolle und Abnahme vor der Inbetriebnahme.

Im Arbeitsalltag

Was sich im Tag des Teams geändert hat

Die Provisionen werden berechnet, statt nachgerechnet. Die Regeln stehen in der Software, pro Produkt und pro Gesellschaft; das Ergebnis ist nachvollziehbar bis zur einzelnen Police. Wer eine Zahl anzweifelt, kann sie prüfen, statt sie neu zu bilden.

Ein Mandat wird in der Anwendung erstellt, zur elektronischen Signatur verschickt und kommt signiert in der Kundenakte an. Vorher war das ein Ausdruck, ein Scan, ein Ordner und die Frage, ob die aktuelle Version die im Ordner oder die im Mailanhang ist.

Und ablaufende Policen sind sichtbar, ohne dass jemand danach sucht. Die Erinnerungen hängen an den Daten, nicht am Gedächtnis der Person, die das Dossier zuletzt angeschaut hat.

Unter der Oberfläche

Was man auf einem Bildschirmfoto nicht sieht

Der sichtbare Teil ist der einfachere. Diese vier Punkte entscheiden darüber, ob die Software in drei Jahren noch brauchbar ist.

  • 158 automatisierte Tests. Jede Provisionsregel und jeder Rechtefall ist durch einen Test abgesichert. Das ist es, was eine Erweiterung in zwei Jahren möglich macht, ohne etwas anderes zu zerbrechen.
  • Rechte pro Modul und pro Feld. Nicht «Administrator oder Benutzer»: einstellbar bis auf das einzelne Feld. Ein Berater sieht sein Portefeuille, nicht das der Kollegin, und Provisionssätze sieht nur, wer sie sehen muss.
  • Zwei-Faktor-Authentifizierung per TOTP. Für alle Konten, nicht als Option. Bei Gesundheits- und Finanzdaten von Versicherten ist ein Passwort allein keine vertretbare Absicherung.
  • Hosting in der Schweiz. Datenhaltung in der Schweiz und eine Bearbeitung nach revDSG, inklusive der Nachvollziehbarkeit, wer wann welches Dossier geöffnet hat.
Bildschirmfotos

Fünf Bildschirme aus dem Alltag

Aufnahmen mit einem Demonstrationsdatensatz. Es sind keine echten Daten von Versicherten darin.

Kundenliste des CRM mit Suche sowie Filtern nach Status und nach Berater
Das Kundenportefeuille, mit Suche und Filtern.
Kundenakte des CRM: Profil, aktive Policen, anstehende Erinnerungen und letzte Aktivität
Die Kundenakte: Profil, Policen, Erinnerungen, Aktivität.
Policenübersicht des CRM mit Gesellschaft, Produkt, Prämie und Ablauffrist
Die Policen, mit Gesellschaft, Produkt und Frist.
Aufgaben des CRM in der Kanban-Ansicht, nach Bearbeitungsstand gruppiert
Die Aufgaben in der Kanban-Ansicht.
Beraterbewertung des CRM: Kennzahlen pro Berater über die laufende Periode
Die Beraterbewertung, aus denselben Daten berechnet.
Die Kostenfrage

Software nach Mass kostet weniger als gedacht, unter einer Bedingung

Die Bedingung ist der Umfang. Ein CRM, das «alles» können soll, ist unbezahlbar, weil niemand vorher sagen kann, was «alles» heisst. Ein CRM, das neun klar beschriebene Module können soll, ist bezifferbar, und war hier in sechs Wochen im Einsatz.

Der Vergleich mit einer Branchenlösung wird meist falsch gerechnet. Verglichen wird der Anschaffungspreis mit einem Monatsabonnement. Zu rechnen ist aber über fünf Jahre, und dann kommen zum Abonnement die Lizenzen pro Benutzer dazu, sowie die Stunden, in denen die Beratenden das machen, was die Standardsoftware nicht kann.

Hier gibt es keine Lizenz pro Benutzer. Ob fünf oder fünfzig Personen mit der Anwendung arbeiten, ändert am Preis nichts. Und Quellcode, Daten und die 158 Tests gehören dem Kunden.

Business-Software: Preise und Ablauf
Häufige Fragen

Individuelles CRM: die Antworten

Eine Frage fehlt? Schreiben Sie an hello@alpellia.ch, die Antwort kommt innert 24 Stunden.

Ein CRM in diesem Umfang liegt zwischen CHF 30’000 und CHF 60’000. Der Einstiegspreis für individuelle Business-Software bei Alpellia beträgt CHF 19’000 für ein Tool mit engerem Umfang. Entscheidend beim Vergleich mit einer Branchenlösung: es fällt keine Lizenz pro Benutzer an, weder im ersten noch im fünften Jahr.

Weil ein generisches CRM Kontakte und Verkaufschancen kennt, aber keine Policen, keine Mandate mit Unterschrift und keine Provisionen, die pro Produkt und pro Gesellschaft unterschiedlich berechnet werden. Diese Logik lässt sich in ein Standardsystem hineinbiegen, dann bezahlt man aber die Lizenz und obendrein die Zeit, in der die Beratenden die Lücken von Hand füllen.

Sechs Wochen von der ersten Codezeile bis zum produktiven Einsatz, mit Inbetriebnahme in Etappen: die Module Kunden und Policen liefen bereits, während die Provisionsberechnung noch entstand. Möglich ist das durch KI-unterstützte Produktion, nicht durch kürzere Tests: es sind 158 automatisierte Tests.

In der Schweiz. Für einen Versicherungsbroker war das keine Option, sondern eine Voraussetzung: er bearbeitet Gesundheits- und Finanzdaten seiner Kundschaft. Dazu kommen Rechte pro Modul und pro Feld sowie eine Zwei-Faktor-Authentifizierung per TOTP für alle Konten.

Ja: Quellcode, Daten, Dokumentation und Zugänge. Die 158 automatisierten Tests gehören dazu und sind der eigentliche Teil der Übergabe: sie beschreiben, was die Software tun muss, und erlauben es einer anderen Entwicklerin, sie in zwei Jahren zu erweitern, ohne etwas zu zerbrechen.
Projektblatt

Die Zahlen zum Projekt

Kunde
Qode Finance, Versicherungsbroker, Westschweiz
Leistung
Individuelle Business-Software (CRM)
Fachmodule
9
Automatisierte Tests
158
Dauer
6 Wochen bis in den Einsatz
Im Einsatz seit
2026
Hosting
Schweiz, Bearbeitung nach revDSG
Lizenz pro Benutzer
0 CHF

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